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工程投标企业信用评级

时间:2013-7-11 16:58:47

 

工程投标企业信用评级 

访谈提纲

综合概况

1)公司发展历史、资本结构和股东结构及其关联关系

2)公司体制、子(母)公司的股权、资金、业务、收益之间关系

3)公司在本企业以外的投资情况(包括收益、投资对象关系)

4)员工结构(数、文化、年龄、来源等结构;技能与技术培训;专业资格人才等

5)高管结构(岗位年限、专业资历和资质、团队、个人信用)

经营市场

6)经营规模与市场布局的现状和未来两年发展(包括工程资质和资历、在同行中位置、市场分布及占有、设备装备规模和应用程度、技术创新的研究投入和应用等)

7)业务政策(包括分包体系管理结构、项目经理责任制度、工程现场管理、安全和环境保护、施工成本控制工程合作发展、主要竞争对手)

8)合同管理(包括投标技术保障、中标承诺兑现保障、合同履约程度、合同纠纷管理)

9)工程业绩(包括工程项目数量、工程总面积、工程结算总金额、工程获得的奖项)

财务管理

10工程结算的保障(包括境外或外地业务款项往来方式)

11)资金来源和银行授信情况(贷款方式、利率、贷款偿还和贷款用途)

12)其他融资方向与渠道(股东增资扩股或借款、企业之间的拆借)

13)财务管理体制(核算制度预算与决算应收帐款管理母子公司的资金管理,承兑汇票、保函等信用工具的使用情况

14)主要固定资产状况以及公司的抵押、对外担保和接受担保的情况

社会责任

15)劳动与社会保障、税务、环保等社会责任履行情况

16)未来发展的想法和可能遇到的困难、可能得到的政策支持情况

重点调查几个关系:在行业中的地位关系、企业内部的项目经理制度关系、公司与分支机构的利益关系、公司与施工操作者的利益关系、工程资金与工程收益的关系、产业链内的上下游关系、现金流来源与工程业务发展的关系、投标信用记录与中标承诺兑现的关系

重点评价几个能力:现金流管理能力、投标信用保障能力、集团体系合理发展能力、股东权益对发展的持续保障能力、危机处理能力

判断几个风险:系统性风险对公司的影响程度、资金往来交叉风险、多元化发展带来的规模产业失控风险、市场竞争造成的投标失信风险。

访谈对象:董事长、总经理,财务、生产、销售主管和行政主管。

访谈方式:约定时间在公司现场交谈;察看工程和办公现场;核对基本资料。

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